尊龙凯时

初见赵延龙，他那纯净的笑容给人留下了很深的印象，面容如明星般闪灼，阳光帅气中透着东北人特有的豪爽气质，十余年的党性磨砺，他将党的信心深深铭刻于心，成为一位纯粹的“人”，同事们评价他说：“他是一根蜡烛燃烧着自己，照亮了别人。”正如各人所说的，他在海阳核电坚守了十年之久，在核电带出一批又一批商务精英，成为核电赓续薪火的带动人，他就是山东尊龙凯时一公司海阳核电二期项目商务条约部主任赵延龙。

薪火带动人

赵延龙，2014年入党，吉林人，2014年结业于长春工业大学，注册造价工程师，熟悉赵延龙的人都以为他思绪宽、点子多，干起事来雷厉盛行。无论干什么事都标准严、要求高，要干就要干出效果、干到最好。

2022年海阳核电二期项目开工初期，他单独肩负条约谈判、延期索赔、分包策划、项目谋划前期策划等商务事情，厥后随着工程的希望及营业的一直扩展，商务条约部团队也一直生长壮大，由原来的1人生长到现在的13人，这些新成员都是年轻人，只管履历和专业知识尚欠成熟，但他们犹如未经雕琢的玉石，需要时间的磨练。赵延龙以凌驾10年的核电履历成为这些新人的优异的带动人，俗话说，火车跑得快，全靠车头带，面临那么多新手，这是他急需要转变的难题，于是他就凭证他们所学专业及特上举行分工，为他们量身打造了州差别的培训学习要领，充分使用每一个空余时间，他便组织团队举行整体培训实操，实践中学习，讨论中研究。经
？吹秸饷匆荒，其他部分员工已下班，商务条约部成员依然在聚会室中忙碌的场景。赵延龙站在投影仪前，手指着屏幕，言传身教，团队成员们全神贯注地听从他的指导。他通过模拟演练来资助新人熟悉事情历程和要领，强调梳理流程，梳理事情思绪，制订事情妄想，确保每位成员明确事情要点。就这样，他带着一帮新人，边干边学定额使用要领，面临一些各人弄不懂的地方，他就带各人一起，先亲自套一遍定额，从定额中人、材、机含量组成到价钱再到取费，直到记着熟悉定额使用规则。这些有针对性学习要领显著提升了团队新人的事情能力，使他们不但掌握了操作技巧，还学会了高效事情的战略
？醋磐哦又鸾コ墒，他由衷感应兴奋和知足。

2023年他使用空闲时间体例了培训资料，在项目部举行了多次谋划培训，划分从施工主条约、手艺协议、分包条约、工程索赔等多方面举行培训，提高项目团队本钱管控意识；指导谋划团队在事情中多学习谋划治理步伐和制度，事情严酷执行程序制度，多措并举提升项目团队整体谋划营业素质。模范，是一面旌旗，是一盏明灯。赵延龙似一支燃烧的蜡烛，燃烧自己，照亮他人，默默无闻地支付只为核电培育一支懂谋划、善谋划、会谋划的团队，匹配公司核电营业的生长壮大。

赵延龙深知，要干好核电工程商务治理事情，必需要拉出一支善学高效的商务步队。“空对空，无人听；实打实，见行动”。这是在他对部分员工的谆谆教育，下属们常说：“是我们踩着赵主任的脚印走，一步一个脚印，走的快，还扎实”。职员强、商务才强，兵强马壮后的商务条约部成为项目最大的治理团队，他向导这个团队，什么事情都亲躬亲为，他的言传身教极大推动了人才步队的生长。他巧妙地统一了部分人心，把部分职工事情拧成一股绳，使得员工能够在任何难题条件下都能勇往直前。

怎样举行本钱策划，怎样掌握投标报价战略，怎样网络信息，怎样报价，为了让各人记着一些要点，不懂就让各人先摸一遍，通过实操，让所有职员清晰相识事情要点，赵延龙有针对性的强化学习，极大提高了部分新人的事情能力，让各人不但学会了怎么干，还弄懂了怎样巧妙的去干，很快各人事情就娴熟了起来，看着他们一天天成熟，他打心底兴奋。

“赵主任还回去吗，班车要发车了，”微信里发来一个短信。“帮我和同事带点泡面吧，手头活很紧，没时间去食堂吃了。”

一碗泡面解决一顿饭，这就是赵延龙和他的商务团队经常的爆发的事情。

赵延龙常与部分职员一起在后场项目部聚会室里对事情举行梳理和安排，为了不让思绪断片，中午他和各人简朴吃点小点心或者奢侈一下来一碗泡面，边吃边干。同事们都这样评价道：“这就是铁军精神，让人可敬，又让人发自心田的赞叹”。

二期开工后，为摊平项目整体本钱和降低潜在的项目亏损危害，确生涯量的条件下，他向导商务条约部重点从增量方面着手Ｆ鹁⒓尤肓硕喔龊说缡谐∠钅亢臀械耐侗晔虑，并乐成中标了多个主要项目，包括山东海阳核电项目3、4号机组工程的水土坚持项目、SC箱变及环网刷新工程、新建搅拌站及冷热水机房土建部分、搅拌站的新建和二次大修、三期场一律，并起劲确保项目实现盈利。

蜡烛焰正红

赵延龙在面临海阳核电项目的谋划压力时，接纳了多重步伐以改善项目的谋划状态。团结一期工程乐成的索赔履历，他深入研究条约条款，挖掘索赔点，力争从上游单位获取更多的赔偿，以填补现场治理导致的工程本钱增添。他通过多次与项目和上游单位的相同，乐成的争取到了上游单位对FCD延期时代爆发各项本钱用度的认可及用度赔偿，有用挽回了项目的损失。

他以为项目谋划的焦点在于准确的本钱盘算和有用的索赔治理，项目要想“打”赢就要历程中先“算”赢，因此他在项目历程治理上下了苦功，针对核电项目工期长、资料多、并且许多资料治理疏散的特殊性，团结一期工程索赔时代支持性资料缺乏的问题，并团结二期项目的治理特点更新下发了《异常事务治理步伐》，向导部分职员系统性的建设了异常事务及索赔清单，并同步网络整理出对非我方缘故原由造成工期延伸或施工降效等未形成签证的索赔事务及历程资料。事情虽然沉重，可是他依然在历程中坚持做的面面俱到、井然有序。

他经常说：“要让职工把事情落实到位，必需先做给他们看，再带着他们干”，面临项目每月必需举行的内外部历程中的分包检查事情，每次检查都需要翻箱倒柜的找种种分包商资料。他意识到这样不但铺张时间并且很容易丧失资料，于是他决议在原有治理基础上举行优化，他不但带动干，还亲自将所有门包资料重新举行梳理，将有问题的分包商资料实时举行整改，并将资料放在专属的柜子中，并建设分包商库、分包条约台账、分包商资料等台账，同时他还向导部分员工将所有结算、工程签证、分包资料重新举行梳理、盘货，建设文档资料数据库。虽然历程中破费了不少的时间，但为以后的事情省去了不少贫困，抵达了事半功倍的效果。

2016年至今他多次加入公司及项目部多个市场开发事情的投标报价事情。价钱的准确性是中标与否的要害，为了提供更准确的价钱水平，他接到招标文件时，首先对招标文件举行透彻的剖析研究，对图纸举行仔细的审图。其次，对招标文件中所列的工程量清单内容举行复核，同时把定额组价、整天职析、已有条约价钱举行重复较量，对清单每一项的价钱组成举行多次盘算剖析，以使报价能够较量准确地与工程现实相吻合。他信托起劲的支付会有回报，经由他们的起劲，项目先后中标化学品库刷新施工工程、山东海阳核电污水管网连网刷新施工工程、山东海阳核电移动泵和移动电源贮存间建安工程等多个市场项目。

今年4月份，海阳核电三期总平招投标时，付与了他主要的职责就是做好三期总平的本钱测算及标书，一举拿下三期总平标段，于是整个商务条约部便忙了起来，认真阅读招标文件，仔细研究报价表，几十个单位工程的专业图纸，上千个子目，看图纸、盘算工程量、质料汇总询价、定额套项、数据输入、事情表链接、出报价，面临如山的资料，难度可想而知。俗话说“上面千条线，下面一根针。”赵延龙，就是这根肩负重任的“针”，为准期完成使命，他给部分每一小我私家安排详细使命，安排当天的事情，干不完就加班加点，白天审查图纸，晚上加班输工程量测用度。他坚持的一个看法：看好图纸、相识工序是做好报价的条件。以是他力争看懂每张图纸相识每道工序。就在使命要准期完成时，招标方又增添了清单工程量列项，发来了新图纸。为了不影响第二天讨论标书，赵延龙向导部分职员连夜加班的在做，也许是精神太集中了，一夜的时间就这样已往了。到了早晨6点多，眼睛快要睁不开的他跑到水池边上用冷水洗了把脸，正为了能在第二天即准时间讨论标书，昨天一天都在24小时的连轴转。投标时代，从投标报价技巧的“斗智斗勇”，到报价用度的 “精打细算”，再到与总包方的“斤斤盘算”，其中的酸甜苦辣只有在亲临其境的人才华够真正体会到。

有起劲就有用果，他优质完成了海阳核电三期总平工程的投标事情，并一举中标三期总平，交出一张及格答卷。

万条簪子、千条线，谋划要害在于“算”，海阳核电二期在算上做文章，项目谋划事情效果斐然，获得了总部及项目的高度认可，市场开发硕果盈枝，赵延龙的效果各人有目共睹，干部职工都很是钦佩！“有一份热，发一分光”。他不但是这么说的，也是这样做的。

烛火的热情

赵延龙很忙，几堆资料码放在桌子上，一会电话，一会看资料，“他太忙了。”往往资料还没摊开，就有一个又一个电话打来，采访他，前前后后用了一个星期，除了有他的低调、谢绝等缘故原由外，更多的是由于他事情忙碌，一次次预约也一次次延期，而这也使我迫不得已找他身边的人“爆料”，挖掘出了他的更多“花絮”。

生涯中的赵延龙乐观爽朗，滑稽诙谐，乐于助人。和他在一起总是会充满欢喜，由于从他身上时刻散发着一种激情，有生涯的豁达，有人生的兴趣。他热爱运动,喜欢有劳有逸的生涯，尤其喜欢踢足球，踢球中他健步如飞的奔驰，似乎是生命的一种喷发，用满满的激情引爆全身的“洪荒之力”，起劲做一名及格的尊龙凯时事情者。

赵延龙常说“谋划治理犹如下棋，走一步看十步”。为了更好地化解“商务合规”危害，他意识到必需在项目实验的早期阶段就确立合规性控制步伐。他着重于完善条约条款的执行和监控机制，以及增强与业主和上游单位的相同，以预防息争决可能泛起的合规问题。这种前瞻性的治理战略不但能有用降低执法和商业危害，还能包管项目的顺遂举行和最终的乐成实验。

10年的核电情节，10年的党性淬炼，他施展党员先锋模范的带举措用，始终以身作则，干在前、冲在前。在谋划事情中，无论是面临难题重重的硬骨头，照旧在处置惩罚分包步队招标、工程结算等敏感事情，他都严酷凭证相关划定、制度和程序执行，展现了一个党员干部的优异党性，同时他坚定地体现：“难不怕，怕的是做得不到位。”这种坚定的态度和行动力，为团队树立了优异的模范，也为项目的高质量履约孝顺了实力。

赵延龙对他的事情充满了热情，从一个党员的角度去审阅这都是很自然的。作为一个豪爽的东北人，事情支付的多了，就是镌汰对家的爱，他对恋人的诉苦也十清楚确，在他看来，这是一个党员应该去做的，也是多年核电情的传承，更是一种党性的浸润。

“我喜欢烟花，但我更愿意做‘蜡烛’。”当问及赵延龙喜欢烟花照旧蜡烛时，他说，烟花用瞬间的璀璨惊艳了周围的人，而蜡烛则是一种长时间的燃烧照亮了天下。

“我以为“商务人”就是‘蜡烛’，起劲燃烧好自己，发出温馨的暖光，我愿做一根久久燃烧的‘蜡烛’。”

是啊，蜡烛虽然通俗，却有着一种无私贡献的精神。赵延龙就正像一支熊熊燃烧的“红蜡烛”，默默无闻地燃烧自己，将光和热贡献给党和他热爱的岗位。他在长路当歌、砥砺前行中，用现实验动践行着共产党员的责任与继续。他的起劲和坚定的事情作风，使得他成为团队中的模范和斗争者，不畏艰难，只求事情做到最好，彰显了一个共产党员的责任与继续。