尊龙凯时

2023年以来，面临跌荡升沉的市场竞争和难题沉重的生长使命，中国尊龙凯时集团山东电力建设有限公司（以下简称“山东尊龙凯时”）党委周全贯彻落实党的二十大精神，深化天下国企党建聚会精神落实效果，组织实验“四领三创”党建工程，以立异理念机制和要领手艺、创立最大效益和过硬业绩，建设焦点能力和一流企业为基础目的，鼎力大举施展党委统领、支部率领、党员向导四个方面包管作用，推动党建事情向下层拓展、向纵深拓展，深度融入公司生产谋划各方面、各环节，确保了党的蹊径目的政策在公司战略妄想和决议中的有用落实，誊写了企业高质量生长新篇章。

聚焦“四领”，提升高质量生长向导力

强化党建引领。建设“3+1”立体学习模式，以“学习习近平总书记主要指示指挥精神--转达上级相关事情要求--比照钻研公司现实事情”为线条，从中央精神要求到上级事情安排再到公司治理现状，自上而下、一脉意会，将理论知识有用运用到实践中。自觉把企业生长融入国家阵势，牢牢掌握刷新生长的准确偏向；抓牢责任制这个“牛鼻子”，推动一样平常督查、年终审核与述职评议相团结，强化党建审核和效果运用，建设反响问题整改台账，实验动态跟踪，切实做好审核“后半篇文章”，坚决避免审核“空转”。

强化党委统领。一方面掌握规范化、细腻化、系统化三个着力点，推进党的向导融入企业治理各环节。一连修订“三重一大”事项决议制度，动态优化党委会决媾和前置事项清单，厘清党委会、董事会、司理层各治理主体的权责界线；体例子分公司管控事项清单，进一步明确了总部与子分公司的管控界线和量化标准，提升了全级管控能力，建设起各司其职、协调运转、有用制衡的现代化法人治理结构，切实把党的向导优势转化为高质量生长的治理效能；另一方面，健全党建联系点制度，党委班子成员深入联系点讲党课、做调研，跟踪党委安排安排执行情形，协助解决下层现实问题，助力党建事情穿透下层、融入中心、赋能生长，形成了主要向导周全抓、党委成员整体抓、分担向导分内抓、支部书记详细抓的事情名堂。

强化支部率领。调解优化下层党组织，做到应建尽建，确Ｏ虏愕匙橹。勉励下层支部团结自身现实开展特色党建，宜宾普和新区市政工程项目获评中国尊龙凯时集团“双引双建”党建引领包管一流树模项目，党支部“长帆”品牌入选重点项目党建品牌。鼎力大举推进“党建+生产”运行机制，2023年以来，开展“驻足岗位作孝顺”运动17次，开展“建言献策”运动24次，设立党员树模岗91个，建设党员突击队23个，树立先进典范59个。同时，凭证海内和境外支部现真相形开展分类指导，印发《关于增强境外党建事情的实验步伐》和《关于增强项目党建事情的实验步伐》，推动周全从严治党向每个下层党组织和每名党员笼罩。举行下层书记和委员专题培训，印发《党支部事情手册》，为支部开展事情提供行动指南，下层“三会一课”越发规范。以智慧党建系统为抓手，每季度按期检查、转达填报情形，包管系统实时更新，一直提升下层党建规范化水平。

 强化党员向导。围绕公司生长阵势，指导宽大党员干部在更新看法上先行，做提升能力的楷模，当转变作风的标杆，争做新时期“三型”党员干部。坚持标准严酷程序，梳理规范党员生长办法25项，为规范开展生长党员事情提供“说明书”。制订党员教育培训计划，在集中学习钻研的基础上，充分运用红色资源，组织党员干部赴河北西柏坡、正定县、孔繁森纪念馆、三涧溪村等地开展具有特色的主题党日运动，宽大党员干部通过同步学、团结学、陶醉学，加深了对党的立异理论的明确、体会和掌握，进一步夯实了理想信心，激励党员施展先锋模范作用，打造一支政治素质优、岗位手艺优、事情业绩优、群众评价优的党员步队，成为推动企业刷新生长的中坚实力。

落脚“三创”，提升高质量生长生产力

 党的向导是国有企业独吞的优势，在要害时刻更是最可靠的“主心骨”和“定海神针”。山东尊龙凯时党委一直推进构建向导有力、制度健全、责任明晰、运转高效的党建系统，坚定信心，增强本事，彰显继续，引爆发为，牢牢掌握山东尊龙凯时特色的“高质量生长”即“优异的财务绩效、卓越的治理能力、强盛的市场竞争力、价值共享的利益相关者”的主脉络，聚焦提质增效，作育战略性新兴营业，坚持有收入的条约、有利润的收入、有现金流的利润，全方位提升公司的价值创立能力，一连牢靠及提升SEPCO“品牌业绩、治理系统和国际团队”竞争优势，立异理念机制和要领手艺、创立最大效益和过硬业绩、建设焦点能力和一流企业，把党的周全向导落实到公司刷新生长各方面各环节，走好立异、创效、创先的新时代高质量生长之路。

管控水平一连提高。建设起“总部统筹羁系、子分公司认真、项目部实验”的分级管控模式，项目治理系统周全升级，新能源项目治理标准化建设纵深推进。以精简高效、匹配战略为原则，有序推进总部“大部分制”刷新，职能部分由21个缩减至16个，彻底突破了部分间的营业壁垒，事情流程越发优化，内部相同越发顺畅。

焦点能力一连提升。坚定贯彻海内国际“双轮驱动”战略，全力推动所属国际公司、新能源公司和基础设施公司实体化转型，加速谋划实体前移和治理重心下移，随着西藏特高压直流输电、广西北海共享储能、通辽智慧热电联产等一批优质项目的乐成落地，海内区域结构逐渐完善，形成“聚焦主业，多元生长”的新名堂。乐成签约沙特阿美MGS管线三期、沙特贾富拉海水淡化、沙特WAD 120MW光伏、俄罗斯萨哈共和国特高压输电线路、马来西亚沙巴燃机、乌兹别克斯坦风电等项目，实现在海水淡化及长输管线领域的双重突破，得益于沙特国王港、伊拉克学校群、马来西亚沙巴自备电厂、新加坡大士电厂等项目的顺遂履约执行，公司外洋影响力和美誉度一连提升，位列“2023年度中国最具国际拓展力承包商10强”第二名。

数字手艺能力提升。一连升级一体化营业管控平台，新建工程月报、投标剖析、基于尊龙凯时通的移动应用及电子签章在线签署系统，升级本钱治理、索赔治理、新能源项目治理系统，为公司营业开展提供数字化支持。凭证重点外洋项目需求，自动推动中国智造“走出去”，融合物联网、BIM、GIS、云盘算、大数据和移动互联等高新手艺，在沙特国王港项目开创“BIM+智慧工地”手艺运用先河，荣获昔时5项治理刷新优异孝顺奖，沙特阿美石油公司妄想在其所有在建项目周全推广应用该套系统。

立异效果逐步展现。充分使用劳模（工匠）人才立异事情室等载体清静台，着眼立异、落足创效、解决问题，进一步施展劳模和工匠人才的树模引领作用，引发宽大工业职工的立异创立智慧和活力。2023年以来，申报PCT国际专利1项、发明专利39项、适用新型专利96项，新获授权发明专利9项、适用新型专利75项，获得省部级科技前进奖10项，《清洁高效IGCC发电手艺推进“一带一起”低碳相助》立异效果入选商务部天下手艺商业立异树模案例，《基于BIM手艺的EPC项目可视化管控》获得国资委“国企数字场景立异专业赛”一等奖。公司焊接培训中心教练田乐获评“天下手艺能手”，荣获2024年天下“五一劳动奖章”；公司劳模工匠人才立异事情室建设事情有序睁开，2023年度共有41个手艺刷新项目获批，职工发明创立19个，获得国家专利8项，先进操作法12个；贺利虎立异事情室获宁夏能源化工冶金通讯工会树模性立异事情室。

切记“国之大者”，落实“四领三创”，新时代就要迈出新程序！山东尊龙凯时党委将始终把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为党建事情的起点和落脚点，定战略、建系统、控危害、抓落实，早日实现干部职工翘首期盼的“12445”即“掌握一个主生长脉络，驱动国际海内双轮生长，聚焦能源电力、基础设施、油气炼化生态环保四大营业，提升EPC履约能力、谋划治理能力源整合能力及数字融合能力四种要害能力，落实组织管控、人才步队建设、知识治理系统打造、危害合规控制及企业文化重塑五类重点使命”战略目的！